Independentemente do seu fornecedor ser chinês, brasileiro ou de qualquer outra nacionalidade, não vale a pena depender só dele. É importante que o seu negócio tenha uma diversidade de fornecedores por produto e por categoria. Assim, em casos do seu fornecedor principal falhar, tem outros prontos para suprir a sua necessidade. Pense no seguinte: suponha que um produto seu é responsável por grande parte do lucro da empresa, mas você tem apenas um fornecedor para repor o estoque deste produto. Se o único fornecedor não puder repor para você na data estipulada, você corre riscos de perder diversas vendas por falta de produtos. Isso é um erro básico que pode ser evitado se você simplesmente mapear outros bons fornecedores da categoria.
Eu sei: em geral, manter um estoque mínimo é eficiente para evitar gastos altos com um produto que pode ficar parado. Muitos empreendedores fazem isso para fugir dos riscos… No entanto, se couber no seu orçamento, vale a pena investir um pouco mais nos produtos principais, pelo menos. Há momentos que o fluxo de recomposição do estoque pode atrasar muito mais do que o esperado por situações externas – como uma epidemia – e, com isso, as vendas do negócio ficam paradas. E não é isso que queremos… Por isso, leve em consideração esse tópico e avalie aumentar o seu estoque para evitar a falta de produtos.
Em algum momento, o governo chinês vai anunciar que conseguiu conter o coronavírus e as fábricas vão voltar a funcionar com 100% de capacidade. O que vai acontecer após o funcionamento regular? As marcas vão fazer milhares de pedidos de uma só vez. Como a demanda será alta, é bem provável que as fábricas chinesas sejam “oportunistas”. Ou seja: elas vão priorizar aqueles que estarão dispostos a pagar mais e comprar maiores volumes de produtos.
Então quem vai conseguir repor com antecedência o estoque e regularizar as vendas?
As empresas que têm volume de caixa para pagar.
Os pequenos empreendedores poderão ficar para trás por um tempo até tudo se normalizar por completo. Se ainda não conseguiu se planejar, fica um alerta para situações semelhantes que podem acontecer no futuro: se você desenvolver uma melhor gestão financeira para o seu negócio, o seu caixa terá uma folga maior e sairá de perto do limite. Afinal, trabalhar com o limite de caixa é arriscado para o funcionamento da empresa. Isso não significa que você precisa ficar com o dinheiro parado na conta da empresa…
Você precisa ter uma boa gestão para saber administrar esse dinheiro da melhor forma possível e fazê-lo render da maneira certa, por exemplo:
Epidemias como o coronavírus não são novidade… O mundo já sofreu com diversas outros doenças e essa não será a última vez que isso irá acontecer, infelizmente. Por isso, devemos levar em consideração o que está acontecendo agora e nos prevenir de problemas futuros… Com base nos três pontos que foram abordados nesse artigo, faça uma análise do que o seu negócio precisa mudar e monte uma estratégia para diminuir os impactos.
Este artigo foi escrito por : Higor Brion
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